以世界级制造为突破口用友U9要革谁的命

制造业是一个国家经济发展的基石，也是国家竞争力的基础。高度发达的制造业和先进的制造技术已经成为衡量一个国家综合经济实力和科技水平的最重要标志，更成为一个国家在竞争激烈的国际市场上获胜的关键因素。 特别是，我们难以想象，事关国家经济命脉的大型装备制造与离散制造的中大型制造企业，其核心管理系统与经济数据掌握在SAP、ORACLE等国外软件中。

随着全球经济一体化的逐步深化，尤其是近年来中国经济的高速发展和全球制造业向亚洲转移的趋势，中国已经成为全球制造业中心。中国的制造企业在面临日益激烈的国际市场竞争的同时，也迎来了向世界级制造企业的转型高峰。

世界级制造需要世界级信息化，因此也就需要世界级管理软件高端ERP。作为亚太本土最大的管理软件厂商——用友在多年聚焦世界级制造的基础上，成功推出了能与国外SAP、ORACLE相抗衡的世界级管理软件U9，并在新三年的战略规划中推出了“幸福企业”战略，欲用中国的世界级管理软件高端ERP打造中国世界级制造的幸福企业。

中国制造迎来世界级制造发展机遇

“世界级制造(World class manufacturing，简称为WCM)”是由美国学者施恩伯（Richard. Schonberger）在1986年首创的一个术语，很快即以其鲜明的挑战性和吸引力成为制造业管理领域和先进制造的重要概念。

而在此概念下所形成的“世界级制造企业”，无论竞争对手的规模如何，拥有资产怎样，都能与其进行竞争。同时，在竞争当中，无论是产品质量，还是价格、交货期或者其他方面，世界级制造企业均能在选定的市场上保持成功。

也就是说，世界级制造企业在本行业中，至少在某一个方面，属于最强有力的竞争者，能比其它对手具有更迅速的增长和更丰厚的利润；其产品无论在性能、功能或竞争优势、受信赖程度等方面都有一流水平，并能对市场的条件变化能做出最快捷、最有效的反应；能够吸收、应用新的生产与管理技术、观念和思想；能够快速灵活地响应客户的需求、为客户提供质量更好、价格更便宜的产品和服务，并且能够持续不断和快速的改进这些能力。

总之，所谓世界级制造企业，首先必须有一流的研发和设计以及管理能力；其次是产品的整合及管理能力；第三是跨国运营的管理能力；第四是需要通过不断检验业务流程、积极地应用信息技术和服务来解决关键问题。

全球经济一体化和中国入世以来制造业的出口和本地化生产持续增长，使得中国加快了迈向世界制造中心的步伐。而随着全球制造业向亚洲转移趋势的进一步加强，中国制造业在世界经济舞台上正将扮演着越来越重要的角色，中国制造业正迎来向世界级制造转变的历史机遇。

而在经历了此次遍及全球的金融危机后，在当前的后金融危机时代，中国制造迎来的迈向世界级制造的机遇也正日益凸显。

世界级制造对中国制造企业提出更高管理要求

在全球化背景下，应对快速变化的市场与客户需求，中国企业面临着更大的管理和成长的挑战，任何企业都期望建立高度灵活的业务架构，强化全球范围内资源整合能力，获取产业链竞争优势……

当前，中国制造业正经历着几个方面的重大变化：从世界工厂到世界制造再到世界创造；从单一企业到集团企业再到全球性集团企业；从单一组织到多组织再到跨国多组织；从手工式管理到电脑管理再到多组织协同管理；从粗放式管理到精细化管理再到以客户为中心管理；从企业竞争到地区竞争再到国家竞争。

由于世界级制造不同于传统的销售采购关系，而是更加强调上下游协同（部件协同和工序协同）；产品的专业化程度、质量要求也越来越高，交货期要求越来越精确——精细化生产管理、精细化成本核算成为企业的迫切需要解决的问题；由于上游竞争加剧，市场越来越细分；按单设计和大规模定制需求越来越多，对企业内部生产组织模式、柔性制造、Cell制造、JIT生产、看板管理要求越来越高；设备和制造技术越来越精密、自动化程度高；如何协调和充分利用产能，MES、自动配置等需求也很强烈。

显然，世界级制造对中国制造企业的管理提出了新的需求：集团化企业需要多组织管理，全球化企业需要跨国界管理，多工厂需要先进制造与生产协同管理，产业链竞争需要上下游协同管理，多品种大批量生产方式需要精益式生产管理，机械装备类企业需要模块化专项销售和生产管理，电子产品行业需要批号和序列号追踪管理，汽车及汽车配件业需要零库存管理，机械零件类企业需要车间工序管理，单件小批量生产需要敏捷制造管理，大批量流水线生产需要重复式生产管理……

世界级制造需要世界级企业管理软件

世界级制造的控制力度极强，反应速度极快，在较大程度上依靠先进管理技术和手段的使用，更多地运用全球一体化的管理系统，并通过信息系统整合供应链资源和进行更加有利的管理改进，利用信息化管理全球业务，并通过虚拟制造来降低成本和提高整体效益。

与此同时，技术进步和需求多样化使得产品的寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的个性化产品去占领市场以赢得竞争。

这就要求中国企业必须按照世界级制造的要求规划自己的前进步伐，在走精益的道路，持续不断的、快速的改进，并不断地改变传统的生产过程和原则的同时，采用先进的信息化管理手段，以使企业更快的发展壮大。

世界级制造需要世界级的信息化管理手段来提升核心竞争力，包括提高营销能力，降低采购、制造、交货等运营成本，缩短（设计、采购、制造阶段）交货时间，加快产品上市速度，提高客户满意度，等等。以供应链为例，其供应链必须覆盖到全球——世界级制造企业的经营运作必须是在一个覆盖广泛的网状环境中，并且要求在不同的时间，不同的信息系统间顺畅沟通。与此同时，企业还需要通过不断优化业务流程，应用信息技术和服务来解决瓶颈问题，例如新品投放市场时间、提前期、物料成本、运输可靠性、生产协调、流程可见性和财务分析等。

由于ERP能把这些信息系统在网络上互相串联起来，使企业构建起一个畅通无阻的沟通环境。这样的话，制造企业的整个运营机制就能够在满足市场以及客户的要求下，以最短的时间将产品在客户确定的时间、地点交付到客户或消费者手上。因此，世界级制造的创建离不开世界级企业管理软件高端ERP的支撑。

聚焦世界级制造 用友U9创建幸福企业

作为亚太本土最大的管理软件提供商，多年来，用友一直关注并对世界级制造进行了深入研究，进而成功推出了全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件U9。在产品与技术方面超越国际厂，并完全能与SAP、ORACLE等产品抗衡。

用友U9面向快速发展与成长的中大型制造企业全面应用，以“实时企业、全球商务”为核心理念，完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式，更能支持多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本、跨国财务等深度应用，具有高度灵活的产品架构，能帮助企业快速响应变化，支持经营、业务与管理模式的创新。

针对中国及亚洲先进制造行业管理特点和业务需要，用友U9以制造管理为核心，处理多国公司、多组织、多分销点、多物流、多核算、多工厂、以及关系企业运作环境，实现客户、供应商、多工厂、委外商、配套厂、分销点的全方位协同，以业务驱动体现关键价值，符合多账簿、多会计准则、多商业习惯要求，进行集中与分散的管理，能够完全监控并对事件快速反应，成为面向多工厂复杂制造企业的最佳实践。

作为全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件，U9真正体现了随需应变的实时企业与全球商务的企业信息化价值理念。其多工厂协同与先进制造解决方案蕴含了多工厂协同、敏捷制造、精益生产等丰富的先进管理思想，完美解决了多工厂制造协同管理，确保工厂与工厂之间资源充分有效利用，在多工厂的生产环境下优化彼此之间的资源共享，以达到最佳的生产效率并实现企业效益。

不仅如此，用友还在新三年的战略规划中推出了“幸福企业”战略，倡导中国企业通过信息化创建“创新、效能、绿色”的幸福企业，通过推广应用中国的世界级管理软件U9，帮助更多的中国制造企业实现管理创新、业务创新，并最终推动企业转型升级，成为更加幸福的企业。

世界级企业管理软件高端ERP和世界级制造企业是相互促进和互相成就的。在中国已经成为全球制造业大国的前提下，必然产生孕育世界级ERP厂商和世界级制造企业的机会。中国的制造企业只有抓住这些机遇，不断创新和提升自身在技术、经营和管理方面的能力，才能尽快成为世界级制造企业，并在竞争激烈的国际市场上脱颖而出。

“用友U9一开始的时候，就是基于作为整个制造业供应链网络组织者角度设计的产品，定位多地点、多工厂、多组织等，产品高度远远超出以往国内设计的产品，正好符合了中国整个制造业发生地位转移的时机。并在整个转移的过程中，U9能起到极大的推动作用，能够帮助制造企业达成他们想要发生的向世界级制造转型的变化。” 上海乐勤企业管理咨询公司创始人、合伙人，原SAP大中国区副总裁黄骁俭如此表示。

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