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宝钢举行今年首期决策人研修

3月23日、24日，集团公司今年首期（第十一期）决策人研修在宝钢尚湖村举行。此期决策人研修的主题是“竞争战略”。

宝钢正处于“二次创业”的关键时期，战略实施任务十分艰巨，落实到今年的重点工作，就是要加速钢铁主业的产业升级和结构调整，继续推进多元产业健康协调发展，积极探索新的业务。当前，宝钢面对着严峻的市场环境和微利经营的行业特征，如何在这样的大背景下取得竞争优势、实现既定目标，是宝钢各级经营决策者共同关注的重要课题。

此次研修邀请哈佛大学经济学博士高淼赋教授主讲。高淼赋教授师从全球竞争战略管理之父迈克尔·波特，曾在麻省理工SLOAN商学院、INSEAD等世界顶级商学院任教，还担任中欧国际工商学院和香港科技大学客座教授。他的教学、研究领域为竞争、创新，曾为IBM、ＧＥ、BP、可口可乐、西门子、摩托罗拉、普华永道、ＴＣＬ和中石化等用户提供培训或咨询服务。

在为期两天的研修中，高淼赋教授通过丰富的案例和精彩的游戏，详细而全面地解析了竞争战略管理史上最重要的三大分析模型，即波特五力分析模型、增值分析模型和价值创新分析模型在企业竞争战略管理中的应用，为宝钢今后打造和保持竞争优势，实现规划期的战略目标，提供了良好的借鉴和启示。

集团公司副董事长、党委书记刘国胜在作研修总结时指出，目前，越来越多的国内钢铁企业，已能够生产出与宝钢类似的产品，意味着同质化竞争的时代已经到来。宝钢已进入二次创业时期，增强竞争意识和提升竞争能力，是我们面临和必须解决的最关键问题，我们必须在竞争中不断加快发展步伐。刘国胜说，对企业领导人员而言，掌握竞争战略管理非常重要。高淼赋教授的讲课内容，既汲取了许多非常典型的管理学理论，又有自己创造的管理思想，尤其是“找出未被占领的市场缝隙”学说，值得我们仔细研究和学习借鉴。他同时指出，任何理论和方法都需要不断完善，我们观察问题和认识问题，必须多角度地思考，避免片面性，这对改进、完善思维方式和工作方法具有重要意义。

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