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同煤白洞煤业公司多举措加强四季度经营管理-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:31:18 阅读: 来源:镍合金厂家

同煤白洞煤业公司多举措加强四季度经营管理

面对煤炭经济新形势,白洞煤业公司积极行动,通过强化八项管理,深入挖潜堵漏,严格节支降耗,促进了是四季度经营管理水平的稳步提升。一是精心组织原煤生产。该公司针对矿井一井一面的生产特点,在生产组织上做到细致合理,理顺系统环节上的各种制约生产的因素。尤其是井下主煤皮带的管理和主井提升的管理。提高开机率,减少事故率。

二是做好工作面搬家准备的前期工作。该公司合理安排生产队组提早布置,尽早动手,把工期尽量提前。比如钉道、硬化、设备的修复等。缩短搬家准备时间。提高有效的生产时间。

三是一如既往的抓好回收复用工作。该公司今年在回收复用上下了很大功夫,设置了井下仓库,减少了新材料的投入,严格按年初的要求,由技术部门,按月按品种,下达考核计划,减少回采撤退过程中的损失浪费。

四是进一步严格一体化考核。该公司把考核做实做细,开好每月的经营考核会,在会上深入分析每月指标完成中存在的问题,针对性的采取措施,做到有的放矢,与每月的重点工作密切配合,绝不漏掉一个死角。

五是在存量资产上做文章,盘活闲置资产。该公司四季度组织认真的清查盘点,尤其是集团租改售方式施行以来,购入的综机、综掘设备进行摸底排查,做到心中有数、家底清楚、及时做好账务处理,减少不应有的资金占用和浪费。

六是抓好领导干部带班上岗工作。该公司利用领导带班上岗,狠抓劳动组织纪律的整顿和干部上岗制度的落实,组织组干、人事部门进行不定期的查岗,充分有效的提高工时利用率,杜绝出工不出力现象的发生,

七是下大力气抓好煤质管理。该公司从源头上抓煤质,降低原煤外在灰分,控制放顶煤的石头管理。同时与选煤厂及时沟通配合,提高精煤产出率,减少矸石代煤率,把矸石发热量降下来。

八是进一步抓好外转资源管理。该公司四季度对外转资源情况重新测后,把户数重新核实。收费认真核对,坚持按表计量,按量收费,做到不漏、不拖、不欠。

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