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“人文三一”系列报道二:“格局决定结局!”
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导读: 格局决定结局! 谈及参加完S1000培训后的感受,刚刚晋升为三一科技IT本部副部长的橡胶万能机的分类王俊如是说: 必须有一定的格局,才会有好的结局。 2010年,三一集团正式启动S1000工程,即在研发、营销服务、制 ...
“格局决定结局!”谈及参加完S1000培训后的感受,刚刚晋升为三一科技IT本部副部长的王俊如是说:直至试样被拉断“必须有一定的格局,才会有好的结局。”
2010年,三一集团正式启动S1000工程,即在研发、营销服务、制造质量、商务、财务等十大体系中,选取1000名优秀人才作为储备干部培养。他们在三一学校统一贴角机接受几个月不等的脱产培训,除了精修专业外,更要兼修管理课程。
2010年10月,时任三一重机IT本部应用开发部MES工程师的王俊,被选中参加第二期IT类S1000培训。亚麻脚垫“首先是来到长沙总部,进行了两个月的脱产集中学习,接着回到原工作岗位进行项目实践。”王俊告诉。
“这次培训是以培养集团未来的CIO为目标,定位非常高,这也给我们提出了高要求。公司在两个月的时间里对我们进行了一次IT体系的专业培训,从最基础的理论知识,逐步1般是对螺杆挤出后推力的丈量替换机头压力的丈量提升到战略层面的IT管理知识,以及团队建设等内容,这对我们的提升非常大。”王俊表示。
据悉,与只重视个人学习和个人智力的开发不同,专门针对“储备干部”培养的S1000工程,更强调学员的管理能力和团队凝聚力的提升。王俊告诉,培训采取“小组授课”的形式,每次上课都有一个积分规则,最高分会获得一定的奖励,形成了一个PK的氛围,学员们参与和接受程度大大提升。更值得一提的是,区别于传统的“填鸭式”培训方式,S1000培训的课程设计十分科学,培训导师一般采取案例式教学,十分注重方案分解,还会与学员分享很多实践中的经验。“这是一种更深层次的学习,我们都很喜欢。”王俊说。
此外,作为班长的王俊,还定期组织学员活动,最远去到了湘西古城——凤凰。“事实综合测试上,学习专业知识只是一部分,更重要的是认识了集团IT体系的一群同事,这对以后的工作帮助很大。”王俊告诉,印象最深的是最后去石燕湖进行拓展训练。当时培训师要求所有学员围成内外两个圈,前面的人坐在后面人的腿上。“培训师告诉了我们之前学员创造的最长时间纪录,而我们班经过多次尝试,终于以极大的优势破了之前的纪录。”“结束后我们很多学员都腿软到站不起来了,可以说是超过了个人承受极限,但是大家都克服了,完成了。这就是团队的力量。”王俊认为,一系列的培训和拓展,极大地激发了学员们的潜能,提升了团队凝聚力。
2011年5月,结束了3个月的项目实践培训后,王俊从副科级被提拔为副部级,任三一科技IT本部副部长。很多人羡慕王俊,从2008年入司,不到三年时间,像乘坐直升机一般成为公司的副部级干部。王俊很庆幸自己参加了S1000培训旋耕刀,“这次培训不仅让我认识了很多同事、精英,积累了工作人脉;更重要的是提升了我的视野,提升了我在处理问题时的大局观,使我在极短的时间内迅速提升了自身的业务能力、管理能力。”王俊以前只从事项目工作,现在同时兼顾硬件、ERP应用开发,以及大量管理职能,并且做得游刃有余。
采访中,王俊提得最多的词就是“大局观”、“高度”,细细想来,这也就是他所说的“格局决定结局”的细化吧。“新岗位新挑战,我会继续提升自己,做到更好。”对王俊来说,这也许还只是一个开始。(周 娜)
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