协同软件打造企业竞争力的利器新日

目前，随着全球经济的复苏，经济形式逐渐好转，2010年将成为继续面对后危机时代、加快经济发展方式的关键一年。为了适应当前市场竞争的变革与特征，广大企业必须尽快适应在全球信息化与工业化不断融合大背景下转变经济发展方式，在以“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的两化融合大趋势下，才能在市场竞争中立于不败之地，不被历史的潮流淹没。在这一市场变革中，国内协同管理软件的领军企业——致远软件，通过自我融合，自我创新，成为化危机为契机、赢得先机成功的典范。

如何有效调整决策力和执行力

如何提升企业的竞争力，前两年企业更多的是从提升战略决策力着眼。但随着市场竞争的日益深化和加剧，提升决策力已不能满足企业竞争的需求。如何做好企业中“人、事件、资源”的整体协同，如何提升“执行力”以切实有效地执行企业的战略决策，也成为企业竞争的重中之重。

致远软件正是洞察了市场的变化，以符合中国企业管理实际的协同软件，与ERP系统（Enterprise Resource Planning System）互为补充，ERP系统解决公司的财务、供应链、质量控制等聚焦于事件的管理问题，而更为重要的企业全员的沟通协作、对审批过程的透明管理等“人”的管理则由协同软件来完成，二者结合实现了决策力与执行力的完美对接。致远协同软件自定义的表单与可视化工作流的组合，能够帮助企业构建独特的管理规则和流程，各种申请、审批等综合业务都能严格按照公司制度来执行。致远协同软件透明的管理流程不仅为公司员工提供了可追溯查询文档的功能，更为公司领导解决了精细控制管理流程的问题。此外，致远协同软件，在独有的二元化工作流的支持下，公文流转、审批管理、会议管理、远程培训及日常文档管理等都能高效执行。在致远协同软件的支持下，电子化的公文流转和各种业务审批，不仅能够替代手工操作，让效率大大提高，还将责任落实到人，极大的提高了企业内部的执行力。

如何发挥协同配合 增强企业战斗力

企业在发展，业务流变的越来越复杂。一个任务往往需要多人、多部门、多环节的协作。致远协同软件可以使企业的任何一项活动都不再独立，个人的工作也不再是单打独斗，而是建立在协同的基础之上，依靠团队和内外部各种资源的协同配合，协作完成各种复杂的业务处理。

以一次成功的销售为例。目前大部分产品的销售都不可能通过一个部门来完成，一个订单可能牵扯到的部门：市场部，技术部，生产部，财务部，后勤行政部等。在销售部门谈判的环节中，销售人员可能不懂技术、物流、财务等环节，因此各部门协同是必要的。但效率很关键，销售人员如果挨个部门去找，不仅浪费时间，可能失去的还有订单。致远协同软件可以将几个部门进行关联，业务协作，快速高效的完成销售任务。“销售部门任务 + 技术部门支持 + 质量部门的控制 + 其他部门和单位的支持 ” 远远大于 “销售部门的单打独斗”这就是协同的效应。

如何让人才脱颖而出 提升企业竞争力

一流人才造就一流企业，21世纪企业竞争的实质是人才的竞争。致远协同软件，让员工不再“躲猫猫”的同时，也给了人才脱颖而出的机会。对于工作任务，有抱负的员工一致认为，通过致远协同软件，他们在工作过程中所体现出来的工作能力能一览无余地展示出来，这样有实力更能得到领导的认可。实施协同办公后，每位员工在协同软件中的工作都能得到有效监控，每个员工的工作效率与质量都能得到最直观的展现。由于协同软件是基于工作流程的，因此对企业业务流程中员工的工作有清晰、准确地记录，也就是说，对角色和任务的分配有详细地记录与存储，能全面有效的对员工的工作表现进行评价，更有利于发现人才，有效利用人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当前市场多变、激烈的竞争特征对企业提出了客观要求，笔者分析认为，只有通过企业高效的协同、精准的决策、人才的有效利用、强有力的执行等多方的协作，企业才能克服在经营管理、技术等方面不可避免的存在的某些相对劣势，利用现代化信息技术实现企业内部联系的创新，使企业集中资源，强化自己的核心能力，而致远协同软件，在这场没有硝烟的战斗中已成为企业多方协作不可或缺的利器！

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