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葛洲坝集团水泥公司召开2013年工作研讨会-【资讯】

发布时间:2021-09-06 10:15:38 阅读: 来源:镍合金厂家

葛洲坝集团水泥公司召开2013年工作研讨会

1月11日至12日,葛洲坝集团水泥公司召开2013年工作研讨会,围绕2013年发展战略、营销战略、管理提升和党建工作进行了深入的研究讨论,明确了2013年及今后一段时期投资与营销的战略与任务,对企业管理提升提出了好的建议并提出了一系列改进措施。

1月11日至12日,葛洲坝集团水泥公司召开2013年工作研讨会,围绕2013年发展战略、营销战略、管理提升和党建工作进行了深入的研究讨论,明确了2013年及今后一段时期投资与营销的战略与任务,对企业管理提升提出了好的建议并提出了一系列改进措施。

葛洲坝集团水泥公司总经理、副董事长、党委副书记郭成洲在会上发表重要讲话并对2013年工作提出了要求。副总经理黎明主持研讨会。集团水泥公司领导王鹤灵、李瑞林、刘南、陆小黑、王学军分别就分管工作进行发言并作出了要求。集团水泥公司职能部门及各水泥公司负责人、各专家组成员参加会议。

会上,与会人员分别从发展战略、营销战略、管理提升和党建工作四个方面进行了深入而细致的研究讨论,广开言路,畅所欲言,集思广益,为集团水泥公司2013年及今后几年发展提出了许多建设性的意见和建议。

总经理助理王学军就2013年销售工作做出了具体的要求,围绕年销售任务开展营销工作,抓住湖北省加快城镇化建设和基础设施建设的机遇,加强民用市场开发力度,加快民用市场网络布局,建立健全营销网络;继续开展行业协同,维护市场稳定;改革营销队伍管理,实行属地化管理;全员参与销售;加强知识化、专业化、素质高、情商高的营销人才培养;通过产品内在质量和销售人员行为形象及售前、售中、售后服务加强品牌建设。

总工程师陆小黑要求各单位2013年要严格落实工艺管理制度;开展质量文化建设,对标管理实行标准偏差管理,将质量指标分解到基层,层层落实责任,把责权利统一,调动员工积极性;加大专家组工作力度,形成专家组制度;加强技措管理;加大科技立项和管理工作力度,创建高新技术企业;成立技术中心,完善技术平台;加强信息化与工业化融合建设。

工会主席刘南指出,2012年生产经营取得了很大成绩,得益于管理者思想解放、敬业精神增强、管理能力大幅提高,也为2013年和今后发展提供了可靠的保证。2013年各单位要继续坚定不移地抓成本管控;要通过党建工作开展好企业文化建设,通过围绕主题活动促进生产经营;做好基地建设,落实职工社会保障,稳定职工队伍;积极参加地方活动,提高企业在当地知名度,塑造形象,改善发展环境;企业重大制度调整要在职代会上通过。

副总经理李瑞林在会上要求各公司从原燃材料、工艺等方面积极研究特种水泥的生产,确保水泥厂异地技改后集团水泥公司特种水泥生产销售在全国的地位;规范备品备件管理;强化工艺管理,在2012年基础上再提高熟料强度,提高混合材掺量;高度重视安全质量环保工作,每季度要分别做好安全、质量、环保简报。

党委副书记、纪委书记王鹤灵要求各单位做好管理提升活动,以实施专项提升为重点,全面落实整体工作方案和实施计划;加强过程监督检查,集中抓好重点领域的管理提升。做好党建工作,深化文明创建工作;充分发挥纪检监察部门的监督、内控作用;加强党风廉政建设,特别是党员干部的作风建设;关注职工思想动态,加强信访维稳工作;重视文化建设,加大企业宣传力度。做好全面加强风险管理及内部控制的管控提升。

郭成洲在会上对2013年及今后一段时间的工作作出安排部署。一是加强市场营销工作,改革营销队伍组织结构,并成立市场督导小组,加强协同协调队伍建设,强化行业协同及内部协同,健全营销网络网点,投资商混站,延伸产业链,处理好与代理商关系并于客户建立良好的合作关系。二是要细化落实2013年的生产经营计划。三是加强人才队伍建设。四是规范制度管理,强化执行与落实。五是创建高新技术企业,提升企业竞争力。六是抓好党建工作,积极开展企业文化建设,团结务实、诚实守信,为企业快速持续发展提供精神食粮。

最后,黎明指出2013年投资、发展战略、生产经营各项任务都很艰巨,只要众志成城,狠抓落实,企业管理将会再上新台阶,完成2013年各项经营指标。

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